Staniblog, la plume d'un pingouin

Il ne reste que quelques minutes, et Stéphane le sait. Dans moins d'une dizaine de minutes, il dirait sa dernière réplique... Avant longtemps.

Alors qu'il reste l'air ébahi devant le panneau d'affichage de l'arrêt de bus, il ne cesse de se remettre en mémoire ces centaines de scènes tournées, ces milliers de répliques qu'il a joué. Dos à la caméra, il se remémore discrètement ses moments d'extase avec son compagnon de scène, Gritou, lors de la relecture du scénario, et évidemment, des scènes d'improvisations qui vont avec.

Ce décompte approximatif du nombre de minutes restant avant l'arrivée du bus était très symbolique ; après tout, la vie n'allait pas s'arrêter pour Stéphane. Il savait qu'il reviendrait sans doute comme guest-star dans une prochaine saison, peut-être, songeait-il, de façon récurrente. Il ne fut pas facile de cacher la larme qui coula sur sa joue, mais son talent, acclamé par la méta-critique, alliée à la naïveté du personnage principal, fit que personne ne s'en rendit compte.

Que faire, à présent ? Les comédies et tragédies tirées de l'univers du 21ème siècle n'intéressent plus personne. Il avait été recruté spécialement pour sa passion pour cette époque, comme tous les acteurs de l'hypersérie ; et même si son talent d'acteur a depuis été reconnu internationalement, il n'a aucune idée de ce qui l'attends. Après tout, le tournage d'épisodes de pseudo-réalité était tellement un projet innovant que toute création lui semblerait complètement ennuyeuse...

Le bus arrive ; il cherche, dans sa poche, l'euro dix qui lui est nécessaire pour acheter un ticket. Pour quitter la série, il lui avait fallu trouver un prétexte, et pour sortir du scénario, les scénaristes ont construit un tournant dans la vie de son personnage. Il est rare qu'un acteur aie une scène seul avec le personnage principal alors que son départ a été programmé. Les tentations sont tellement fortes et les enjeux si importants qu'il est rare que l'on ne craque.

Stéphane s'assoit dans le bus. Il avait consacré les cinq ans de sa vie à ce projet complètement fou, il aura collaboré à tous les stades de sa création, ayant même écrit plusieurs arcs et imaginé des dizaines de backgrounds. Deux ans d'entraînement avait été nécessaire pour y arriver, et plus que deux minutes avant qu'il en parte, sans aucun éclat, aucune action véritable.

Le bus s'arrête à l'arrêt. Stéphane lui sert la main. Des milliers de phrases lui brûlent les lèvres, tout s'affole dans son cerveau. Il sait qu'il ne doit pas rater cette fin, non, à tout prix. Il savait à quoi il s'exposait s'il n'avait que l'idée folle de ne serait-ce que lui dire son vrai nom.

Alors qu'il le regarde traverser la rue, il sait désormais que c'est fini. Que comme toujours, l'objet de toute son attention, de toute leur attention, de l'attention de centaines de milliers de spectateurs, cet acteur qui ne le sait point, cet homme qui ne connaissait que mensonges, simulacres et dissimulations, tout en ne se doutant de rien, que le "personnage principal" tournerait la tête vers lui, en faisant un grand sourire, avant de continuer de gambader, son lourd sac sous le bras.

« Ah, Stan... Si seulement tu savais... »

Il est minuit dix. Stéphane D. enfile sa petite veste, et regarde fixement par le pare-brise d'un bus qui démarre. Dans moins de quatre minutes, il sera dans sa "maison", où toute l'équipe de tournage et tout ses camarades acteurs l'attendent pour fêter son départ ; simplement différemment.

Ce titre n'est pas si contradictoire. Si l'on souhaite pouvoir vivre correctement dans une entreprise ou toute autre organisation, de façon professionnelle, il faut éviter que la différence vie professionnelle/vie personnelle soit trop importante, et représente un saut trop important.

La technique du funky business a montré ses performances, notamment sur le cas Google. Certes, j'imagine bien qu'elle ne peut s'appliquer partout et dans tous les domaines, mais l'idée de donner envie aux gens de venir travailler de façon naturelle tout en étant productif, c'est absolument parfait pour qu'elles restent dans l'entreprise longtemps tout en étant attaché à la culture d'entreprise et donc potentiellement au projet d'entreprise qui correspond.

J'ai récemment été « victime » d'une rupture de lien de confiance entre l'équipe pédagogique du département informatique de l'IUT d'Annecy, où j'étudie, et la promotion de deuxième année, dans laquelle je fais partie. Cette rupture se symbolise de façon claire et nette : de « professeurs motivés, toujours là pour nous aider », nous sommes passés à une vision de « professeurs absents, non intéressés et "flicqueurs" ».

Cette image n'est pas due aux hasard : de nombreux professeurs arrivent en retard en cours, parfois de dix à quinze minutes, ne s'excusent pas de leur retard, distribuent les sujets (ou indiquent qu'ils sont disponibles sur le réseau informatique), puis repartent pour faire quelque chose autre part, sans autre explication, avant de revenir quelques minutes avant la fin du cours pour prendre éventuellement les travaux générés et les noter.

Une réunion a été faite entre les délégués de la promo' et le chef du département accompagné de notre directrice des études, pour en parler sereinement et stopper cette dégradation qui ne s'était faite que sur trois mois (l'année dernière, tout allait bien) ; nous en sommes donc ressorti satisfaits mais sur nos gardes. Quelle déception lorsque le lendemain, nous remarquâmes avec amertume que le réseau social Facebook avait été bloqué. Pire encore : la veille, le chef de département avait justement remarqué qu'il n'était pas du genre à bloquer les ressources du réseau et qu'il était contre tout ce qui ressemblait à du flicage. Raté...

Évidemment, l'image de l'équipe s'est extrêmement déterriorée, avec cette image d'inconstance et d'incohérence. Cela ne s'est pas amélioré avec le temps : nous avons appris que cette coupure avait été effectuée par la Direction des Systèmes Informatiques de l'IUT, sur notre département uniquement, et à l'initiative de seulement deux enseignants (sur une douzaines de permanents et une trentaine en comptant les intervenants extérieurs). Tout aurait pu se résoudre par une demande de l'équipe, mais non, pire encore : malgré ce qui avait été dit durant la réunion, la direction du département a appuyé cette décision en se basant sur la Charte Informatique qui a l'avantage de tout et rien dire.

Félicitations ! Vous venez de perdre définitivement toute crédibilité, tout soutien et toute motivation de la part de 75 étudiants.

Dans ces cas-là, on se dit qu'il n'y a plus de phénomène de funky school, plus de responsabilisation des étudiants, plus d'implication, plus rien effectué vers ceux pour qui l'enseignement est pourtant dirigé. Le travail diminue, les résultats chutent. Et on reste borné sur ses décisions, sans comprendre que cela nous mène vers un mur. Depuis, je reste assez pessimiste sur l'avenir du département... et m'abstiendrai de faire de la promotion pour l'IUT d'Annecy. C'est la moindre des choses, vous ne trouvez pas ?